Deprecated: The $control_id argument is deprecated since version 3.5.0! in /home/osoul/public_html/wp-content/plugins/elementor/modules/dev-tools/deprecation.php on line 304

Deprecated: The $control_id argument is deprecated since version 3.5.0! in /home/osoul/public_html/wp-content/plugins/elementor/modules/dev-tools/deprecation.php on line 304

Deprecated: The $control_id argument is deprecated since version 3.5.0! in /home/osoul/public_html/wp-content/plugins/elementor/modules/dev-tools/deprecation.php on line 304

Deprecated: The $control_id argument is deprecated since version 3.5.0! in /home/osoul/public_html/wp-content/plugins/elementor/modules/dev-tools/deprecation.php on line 304
كيف تكون قائدًا جيدًا؟ - تعاونية عسير

كيف تكون قائدًا جيدًا؟

 

هناك العديد من المدارس الفكرية حول القيادة الناجحة، بما في ذلك النظريات التي تركز على سمات القيادة والسلوكيات والقيم الشخصية، ونظرًا لتعدد وجهات النظر حول القيادة، من الجيد النظر إلى النماذج التي تدمج البيانات والأبحاث ذات المغزى للتوصل إلى رؤية متكاملة حول سمات القائد الجيد. 

أولًا تعرف القيادة على أنها: “عملية اجتماعية تمكن الأفراد من العمل معًا لتحقيق النتائج“. والمفيد في هذا التعريف هو أنه يصف القيادة الفعالة على أنها قدرة اجتماعية يمكن أن تحدث على أي مستوى في منظمة، حيث يؤثر الناس على بعضهم البعضوبالتالي، فإن القيادة تعتمد بشكل أكبر على السمات الشخصية بدلاً من منصب داخل المنظمة. 

صفات القائد الناجح: 

يُعرِّف تقرير McKinsey Insights 2019 القيادة الفعالة على أنها “مجموعة من السلوكيات التي تعمل في سياق معين على مواءمة المنظمة، وتعزيز التنفيذ، وضمان التجديد التنظيمي“. 

يشير تقرير Mckinsey & Company أيضًا إلى أن القيادة الجيدة يتم تمكينها من خلال مجموعة أساسية من المهارات والعقليات.  تسلط شركة Mckinsey & Company الضوء على أربع سمات للقيادة الفعالة: 

 

الوعي الذاتيامتلاك معرفة عميقة بالحالة العاطفية الداخلية للفرد.  يعرف القائد الفعال نقاط قوته وضعفه، عندما يعمل تحت الضغط وعندما يكون لديهم عمل زائد.  إن معرفة أنفسهم، بما في ذلك قدراتهم وقيودهم، يسمح لهم بالوصول إلى أقصى إمكاناتهم والاهتمام باحتياجاتهم الخاصة. 

الإدارة الذاتيةأي القدرة على توجيه نفسه بشكل فعال.  معرفة كيفية إنجاز الأمور وكيفية تنظيم المهام وكيفية تجنب التسويف، القدرة على توليد الطاقة للمشاريع مع التزام الهدوء عند الحاجة، اتخاذ القرارات بسرعة عند الضرورة مع الإبطاء أيضًا للنظر في جميع الخيارات المطروحة على الطاولة. 

 التحفيزالتحفيز من الشعور بالتماشي مع قيم الفرد واستخدام هذا الدافع لإظهار المرونة عند مواجهة العقبات.  لا يقود القادة بإخبار الناس بما يتعين عليهم فعله.  بدلاً من ذلك، يدفع القادة الناس إلى الرغبة في مساعدتهم.  جزء أساسي من هذا هو تنمية الرغبة في مساعدة الآخرين. 

التعاطفالتعاطف هو القدرة على تجربة والارتباط بأفكار أو عواطف أو تجارب الآخرين.  لذلك فهو مفتاح للقادة، الذين يجب عليهم في كثير من الأحيان التفاعل مع الأفراد والجماعات والمنظمات الأخرى، لبناء اتصال بطريقة حقيقية. 

 

في أصول، نؤكد أن مهارات الذكاء العاطفي قابلة للتدريبمنذ بدايتنا في تأسيس الجمعية، قمنا بتصميم المحتوى والأدوات بناءً على أبحاث علم الأعصاب والسلوك التي تعمل على تنمية مهارات الذكاء العاطفي والحفاظ عليها بشكل فعال في المؤسسات المتنوعة القطاعية حول العالمنحن نتبنى وجهة نظر قائمة على أدلة مفادها أن الذكاء العاطفي يعزز القيادة العظيمة والأداء العالي المستدام والرفاهية الفردية والمؤسسية. 

لذلك استنتجنا ما يجعل القائد جيدًا وذلك من خلال إظهار كل من المهارات الوظيفية القوية جنبًا إلى جنب مع مهارات الذكاء العاطفي، يزدهر كل من القادة والمنظمات.